Tecomen Holding · Ban điều hành Tecomen Holding
1
Tđ
Nguyễn Văn An
admin@tecomen.demo
Tổng Giám Đốc
Hồ sơ cá nhân Cấu hình hệ thống
Đổi người dùng (demo)

Tổng hợp kế hoạch bán hàng

Cộng dồn tự động các kế hoạch bán hàng (số lượng, doanh thu) từ cấp nhỏ nhất lên kênh, khu vực, quốc gia, công ty; kiểm tra thiếu sót và chồng chéo trước khi tổng hợp.

Phương án: nhập một lần ở cấp nhỏ nhất, tổng hợp tự động, kiểm tra toàn vẹn
  1. Phân công phạm vi: mỗi ô (kỳ × công ty × quốc gia × vùng × kênh × nhóm kênh × brand) giao cho đúng một quản lý lập kế hoạch. Danh sách phân công là “bản đồ phủ” để biết còn thiếu ô nào.
  2. Nhập một lần ở cấp nhỏ nhất: quản lý lập form Mục tiêu doanh thu theo sản phẩm × tháng cho đúng phạm vi của mình. Cấp trên (vùng lớn, quốc gia, công ty, nhiều kênh) không nhập tay mà được cộng dồn tự động từ các dòng này.
  3. Khóa chung thống nhất: mọi kế hoạch cùng dùng danh mục chung (cây địa lý, kênh/nhóm kênh, brand, sản phẩm, kỳ) nên cộng dồn theo bất kỳ chiều nào cũng khớp, không cần đối chiếu tay.
  4. Chỉ tính bản đã duyệt/ban hành (phiên bản hiện hành). Bản đang trình xem riêng ở chế độ “dự kiến”; bản nháp không bao giờ được cộng.
  5. Kiểm tra toàn vẹn tự động: thiếu (phạm vi phân công chưa có kế hoạch), chồng chéo (hai kế hoạch cùng kênh/brand có vùng trùng hoặc lồng nhau), ngoài phân công (kế hoạch không thuộc ô nào). Khác tiền tệ thì quy đổi theo tỷ giá kế hoạch của quốc gia.
Tổng số lượng
45.810
Tổng doanh thu (quy đổi nghìn VND)
111.158.500
Đơn vị tiền: nghìn VND
Kế hoạch được tính
9
đã duyệt/ban hành
Thiếu kế hoạch
2
Phạm vi phân công: 10
Chồng chéo
2
Ngoài phân công
1

Kiểm tra toàn vẹn

Thiếu: phạm vi đã phân công nhưng chưa có kế hoạch được duyệt
  • Việt Nam › Đà Nẵng › Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hành › Store tỉnh › Karofi · Hoàng Văn Em (BP KD Hà Nội)(chưa lập · Store mới mở Q2/2026)
  • Việt Nam › Toàn quốc › Kênh livestream › Livotec · Bùi Thị Hoa (BP KD Cần Thơ)(đang trình: KHBH 2026 – Livestream toàn quốc – Livotec)
Chồng chéo: số liệu có nguy cơ bị cộng hai lần
Ngoài phân công: kế hoạch không khớp phạm vi nào (cần bổ sung phân công hoặc lập lại ở cấp nhỏ hơn)
Đang trình, chưa tính vào tổng

KPI tổng hợp theo cách tính của từng thước đo

Doanh thu, Số lượng: tính tổng đơn giản (cộng từ dưới lên). Điểm chất lượng, tỷ lệ: tính trung bình đơn giản của các kế hoạch có nhập. Đơn vị tiền theo cấu hình quốc gia (nghìn VND).

KPICách tínhSố KH có nhậpGiá trị cả kỳ
Doanh thu (nghìn VND)Tính tổng đơn giản9111.158.500
Số lượng bán (cái)Tính tổng đơn giản945.810
Điểm chất lượng (điểm)Tính trung bình đơn giản38.53
Khách hàng mới (khách)Tính tổng đơn giản416.920
Tỷ lệ chuyển đổi (%)Tính trung bình đơn giản12.63

Doanh thu theo quý và cấu phần

…

Cơ cấu theo kênh

…

Bảng tổng hợp theo cấp

Mỗi dòng cộng dồn từ các dòng con; cột Kế hoạch = số bản được tính. Doanh thu quy đổi VND, trong ngoặc là tiền tệ gốc nếu khác.

Phạm viKế hoạchSố lượngDoanh thu (nghìn VND)Q1Q2Q3Q4Tỷ trọng
Tổng cộng945.810111.158.500(4.830.000 PHP)23.043.08029.966.51026.491.79031.657.120100%
Việt NamQuốc gia845.660108.985.00022.609.28029.362.16025.984.64031.028.92098%
Miền Bắccấp 1521.15058.255.00012.119.68015.686.20013.862.36016.586.76052%
Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hànhKênh420.65051.215.00010.662.68013.793.20012.187.36014.571.76046%
Kênh B2B nội địaKênh15007.040.0001.457.0001.893.0001.675.0002.015.0006%
(Chưa chia theo Miền: kế hoạch lập ở cấp cao hơn)cấp 1116.40025.860.0005.375.6606.963.0206.163.2207.358.10023%
Kênh online trên các sàn thương mại điện tửKênh116.40025.860.0005.375.6606.963.0206.163.2207.358.10023%
Miền Namcấp 128.11024.870.0005.113.9406.712.9405.959.0607.084.06022%
Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hànhKênh17.70019.170.0003.974.9405.159.9404.576.0605.459.06017%
Kênh B2B nội địaKênh14105.700.0001.139.0001.553.0001.383.0001.625.0005%
PhilippinesQuốc gia11502.173.500(4.830.000 PHP)433.800604.350507.150628.2002%
Luzoncấp 111502.173.500(4.830.000 PHP)433.800604.350507.150628.2002%
Kênh B2B quốc tếKênh11502.173.500(4.830.000 PHP)433.800604.350507.150628.2002%

Phân công phạm vi (kỳ hiện tại)

Mỗi phạm vi đúng một người lập. Thêm phạm vi để hệ thống biết ô nào bắt buộc phải có kế hoạch.

Phạm viCông tyNgười lậpTình trạngKế hoạch
Việt Nam › Hà Nội › Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hành › Store Hà Nội › KarofiKarofi Group (Vietnam)Hoàng Văn Em (BP KD Hà Nội)Đã có kế hoạch
Việt Nam › Hải Phòng › Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hành › Store tỉnh › KarofiKarofi Group (Vietnam)Hoàng Văn Em (BP KD Hà Nội)Đã có kế hoạch
Việt Nam › TP. Hồ Chí Minh › Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hành › Store TP.HCM › KarofiKarofi Group (Vietnam)Hoàng Văn Em (BP KD Hà Nội)Đã có kế hoạch
Việt Nam › Đà Nẵng › Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hành › Store tỉnh › Karofi
Store mới mở Q2/2026
Karofi Group (Vietnam)Hoàng Văn Em (BP KD Hà Nội)Thiếu
Việt Nam › Miền Bắc › Kênh bán lẻ trực tiếp tại store tự vận hành › LivotecKarofi Group (Vietnam)Phạm Thu Dung (TP KD miền Bắc)Đã có kế hoạch
Việt Nam › Toàn quốc › Kênh online trên các sàn thương mại điện tử › KarofiKarofi Group (Vietnam)Đỗ Quang Hải (BP KD TP.HCM)Đã có kế hoạch
Việt Nam › Toàn quốc › Kênh livestream › LivotecKarofi Group (Vietnam)Bùi Thị Hoa (BP KD Cần Thơ)Đang trình
Việt Nam › Miền Nam › Kênh B2B nội địa › OEDMTecomen Công NghệMai Văn Phúc (BP KH doanh nghiệp)Đã có kế hoạch
Việt Nam › Miền Bắc › Kênh B2B nội địa › OEDMTecomen Công NghệMai Văn Phúc (BP KH doanh nghiệp)Đã có kế hoạch
Philippines › Makati › Kênh B2B quốc tế › Đông Nam Á › OEDMKarofi PhilippinesDavid Lim (Regional Sales PH)Đã có kế hoạch