Công ty Cổ phần Tập đoàn Karofi
Hỗ trợ
NP
Nguyễn Phương
Nguyễn Phương
phuong.nguyen@karofi.com
Hồ sơ cá nhân
Cấu hình hệ thống
Bảo mật tài khoản
Đăng xuất
Đổi người dùng (demo) (Dev)
Nguyễn Phương (Admin) –
Test – Giám đốc Khối Kinh doanh – Ban Giám Đốc
Test – Nhân viên Kinh doanh – Ban Giám Đốc
Test – Trưởng phòng Kinh doanh – Ban Giám Đốc
Chuyển
Chiến lược kinh doanh
Tháng 12/2027
Tháng 11/2027
Quý 4/2027
Tháng 10/2027
Tháng 9/2027
Tháng 8/2027
Quý 3/2027
Tháng 7/2027
Tháng 6/2027
Tháng 5/2027
Tháng 4/2027
Quý 2/2027
Tháng 3/2027
Tháng 2/2027
Quý 1/2027
Năm 2027
Tháng 1/2027
Quý 4/2026
Năm 2026
Năm 2025
Đổi kỳ
1.
Tổng kết kỳ trước
Hủy
Xem dạng Báo cáo
Chỉnh sửa: Tổng kết kỳ trước
Tên trang
Lưu trang
Kết quả nổi bật
- Doanh thu 2025 đạt 96% kế hoạch, kênh Store và Sàn TMĐT vượt kế hoạch - Karofi giữ vị trí số 1 máy lọc nước; Livotec tăng trưởng 28% - Mở thêm 6 store tỉnh, tỷ lệ hòa vốn sau 7 tháng
Nhận định
- GT/MT chưa đạt do thiếu nhân sự phân phối miền Trung - Chi phí marketing sàn tăng nhanh hơn doanh thu (CPO +18%) - Tồn kho lõi lọc cuối năm cao hơn định mức 1,4 lần
Rút kinh nghiệm
- Lập kế hoạch theo tháng và duyệt tạm sớm để nhìn tổng thể - Khóa phạm vi phân công tránh chồng chéo Store – Online - Gắn ngân sách marketing với KPI chuyển đổi, không theo kênh
Kết quả theo KPI
+ Thêm dòng
KPI
Kế hoạch
Thực hiện
Đơn vị
Ghi chú
Chưa có dòng nào. Bấm “+ Thêm dòng”.
Nội dung chi tiết (hiện ở trang Chi tiết của mục này)
# Kết quả 2025 theo kênh Store 42% doanh thu, Sàn TMĐT 25%, B2B 20%, còn lại GT/MT, Livestream, Đối tác. # Nguyên nhân chưa đạt - Miền Trung thiếu 2 giám sát bán hàng từ Q2 - Chương trình khuyến mãi sàn trùng lịch với store làm giảm biên # Khuyến nghị - Bổ sung nhân sự miền Trung trước Q1/2026 - Đồng bộ lịch khuyến mãi theo quý
Lưu trang