Chiến lược kinh doanh
Nội dung chi tiết
Cách chấm
Khả năng 1–5 (hiếm → gần chắc chắn), tác động 1–5 (không đáng kể → nghiêm trọng). Điểm ≥ 15: đỏ, 8–14: vàng, < 8: xanh. Rà soát hằng quý.
Rủi ro
| Rủi ro | Khả năng (1–5) | Tác động (1–5) | Biện pháp giảm thiểu | Phụ trách |
|---|---|---|---|---|
| Đối thủ giảm giá sâu phân khúc phổ thông | 4 | 4 | Dòng giá tốt riêng cho GT, giữ giá dòng trung/cao cấp, nhấn dịch vụ | GĐ Kinh doanh |
| Nhà máy Long An GĐ2 chậm tiến độ | 3 | 5 | Hợp đồng EPC có phạt tiến độ; thuê gia công ngoài 2 quý đầu | GĐ Sản xuất |
| Tỷ giá & thuế nhập khẩu linh kiện tăng | 3 | 3 | Nội địa hóa 2 cụm lõi, ký giá linh kiện 12 tháng | GĐ Tài chính |
| Thiếu nhân sự dịch vụ khi mở rộng tỉnh | 4 | 3 | Đối tác kỹ thuật viên địa phương, đào tạo online | GĐ Dịch vụ |
| Chính sách sàn TMĐT tăng phí | 5 | 2 | Đẩy website/app riêng, livestream tự vận hành | TP Marketing |
| Thị trường Philippines chậm hơn dự kiến | 2 | 3 | Ngưỡng dừng: sau 2 quý không đạt 50% KH thì co về B2B | GĐ Quốc tế |