Chiến lược kinh doanh
Nội dung chi tiết
Lý do chọn 4 trụ cột
Dựa trên SWOT: thế mạnh thương hiệu và dịch vụ (giữ), điểm yếu kênh GT (phủ kênh), cơ hội quốc tế (quốc tế hóa), thách thức vận hành đa công ty (vận hành số).
Tầm nhìn / định vị
Trở thành thương hiệu giải pháp nước & không khí số 1 Đông Nam Á vào 2028: dẫn đầu ở Việt Nam, Indonesia, Philippines.
Các hướng chính
•Giữ vững số 1 máy lọc nước VN bằng dịch vụ và lõi lọc định kỳ
•Mở rộng Livotec sang điện gia dụng tiết kiệm năng lượng
•Tăng tỷ trọng B2B dự án và OEM/ODM lên 30% doanh thu
•Chuẩn hóa vận hành đa quốc gia: một hệ thống kế hoạch, một bộ KPI
Trụ cột chiến lược
| Trụ cột | Mục tiêu | KPI đo lường | Phụ trách |
|---|---|---|---|
| Dẫn đầu sản phẩm | Ra mắt 4 dòng máy lọc mới (RO khoáng, nóng lạnh thông minh), 2 dòng Livotec | Doanh thu SP mới ≥ 20% | GĐ Sản phẩm |
| Phủ kênh & dịch vụ | 60 store, phủ GT 63 tỉnh, lắp đặt trong 24h tại 34 tỉnh | Tỷ lệ lắp 24h ≥ 90% | GĐ Kinh doanh |
| Quốc tế hóa | Philippines, Indonesia đạt điểm hòa vốn; mở Ấn Độ | DT quốc tế ≥ 12% | GĐ Quốc tế |
| Vận hành số | Kế hoạch – KPI – ngân sách trên một nền tảng; dữ liệu thời gian thực | 100% kế hoạch trên hệ thống | GĐ Công nghệ |