Chiến lược kinh doanh
Kịch bản xấu cần phòng
•Kịch bản 1: doanh thu 2 quý đầu < 85% kế hoạch
•Kịch bản 2: nhà máy GĐ2 trễ > 3 tháng
•Kịch bản 3: chiến tranh giá kéo dài làm biên gộp < 30%
Khi: DT lũy kế Q2 < 85% KH
Giữ lại 30% ngân sách marketing H2, dồn cho kênh hiệu quả nhất; hoãn mở store đợt 2
TGĐSẵn sàng
Khi: Nhà máy trễ > 3 tháng
Gia công ngoài 20.000 máy/quý với 2 đối tác đã thẩm định; ưu tiên đơn OEM
GĐ Sản xuấtĐang chuẩn bị
Khi: Biên gộp < 30% hai tháng liên tiếp
Điều chỉnh cơ cấu bán hàng sang dòng trung/cao cấp; cắt SKU lỗ; đàm phán lại linh kiện
GĐ Tài chínhSẵn sàng
Khi: Mất nhân sự chủ chốt dịch vụ
Danh sách kế nhiệm 2 người/vị trí; đối tác kỹ thuật địa phương
GĐ Nhân sựChưa có